fbpx

DNA325 Diary on Ukrainian Israeli Innovation Summit 2019

Сегодня UIIS в Киеве собрал лидеров в области технологий и инноваций со всей Украины, саммит должен укрепить сотрудничество с Израилем и показать инновации в области транспорта, логистики,  AI & ML технологий.

Команда DNA325 стала частью саммита и сегодня мы делимся  последними новостями и трендами, ловите свежие идеи:

Израиль заявил всему миру, что они стартап-нация и это сработало!

Сегодня менталитет в Израиле – не почивать на лаврах, а двигаться всегда вперёд.

Рост стартапов в Израиле впечатляет:

  • 8300 стартапов;
  • 1000+ стартапов в год;
  • 300+ венчурных фондов;
  • 400+ акселераторов и хабов;
  • $6,4 млрд. инвестиций в 2018;
  • 100+ патентов на каждые 10 тыс. населения;
  • 350+ инновационных исследовательских центров.

Факторы успеха

Открытость и прозрачность рынка для глобальных компаний и фондов. Венчурные фонды на втором месте по популярности в Израиле после частного капитала.

Дисциплина, образование и личный пример. Основным фактором успеха стартапов называют – армию, формирующую каждого молодого израильтянина и прививающую дисциплину.  На втором месте – личный пример, у каждого есть знакомый “стартапер” или тот, кто сделал “экзит”. Стоит также упомянуть о программах поддержки для инновационных компаний и доступном образовании.

Последний, но не менее важный фактор – отсутствие внутреннего рынка, это сразу ведёт к созданию глобального бизнеса. 

Почему Израиль-Украина?

  • Возможность создать зону свободной торговли;
  • Один часовой пояс;
  • 95% тех. специалистов знают английский;
  • 35% знают русский;
  • Компании ориентированы на глобальный рынок.

 

Как отслеживать локальные стартапы и какие факторы препятствуют инвестициям?

Основные способы поиска и сотрудничества:

  • Местный офис или R&D центр;
  • Партнеры или представители компании;
  • Соревнования / хакатоны;
  • Делегации и конференции;
  • Сотрудничество с фондами и хабами;
  • Наёмные скауты.

Основные стоп-факторы:

  • Нежелание фаундера переезжать для развития бизнеса;
  • Слабые армия, образование, уровень английского;
  • “Money first” подход.

Панельная дискуссия.

Внедрение Инноваций – это инструмент достижения целей, а не цель.

Необходимо обращаться к инновациям, когда мы понимаем, что хотим изменить, в чем ценность. В первую очередь имеют значение люди, которые принимают это решение.
Инновации – это не только IT, но и операционные решения.

Кто он, идеальный директор, отвечающий за внедрение инноваций?

1) В промышленности очень важно, чтобы человек разбирался в безопасности и знал конкурентную среду. Креативность и смелость часто важнее компетенции в сфере. Особый плюс –  способность провести экономический анализ внедрения инноваций и предсказать эффект.

2) В инновационных процессах часто используют карго-культ.
Пример – сделать в ресторане меню с Ipad без привязке к работе кухни.

Необходимо разделять понятие инновационных технологий и инноваций. Инновации могут быть разными, например:

Компания продает системы для киберспортивных кафе. Для них инновацией стало внедрение поддержки клиентов – его не было ни у одного из конкурентов. Старомодные технологии могут взорвать рынок. Поэтому у  инноватора должен быть опыт и понимание разных сфера, и умение создать команду.

3) Рисковать, заряжать своей энергией, не лениться, быть готовым к самостоятельной работе “руками”. 

4) Не только креативный, но и любопытный, с “открытыми глазами”. Распространять внутри компании культуру, что человек, который делает ошибки – это не лузер. 

Если вам интересно узнать больше идей, задать свой вопрос и познакомиться ближе – напишите нам!

Contact DNA325